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接下来的半个多月，一切都有序进行，李婉君和许文强分别的第二天就被她母亲打发会皖省老家了。
因为她妈最近工作太忙，害怕顾不上她，估计是怕一个人变坏了，实际上这个女孩已经很叛逆了，他们每天晚上都在煲电话粥，以解相思之苦。
随着公司规模扩大，两位副总建议部门主管根据情况采用设置经理、副经理，采取一正两副的配置）。
8月4日上午，公司经过半个多月的运行，准备再开一次主管部门会议，欧阳明华也从国外出差回来了，经过与他们的沟通，决定上午开一次会议，进一步统一思想，许文强也想具体了解一下各部门目前的进展。
上午9:00，会议准时开始，孙圣哲主持。
“各位同事，我们今天的会议一共3项议程：
1.各部门工作进展汇报，部门汇报顺序按照行政人事部、采购部、客服部，之后是运营部、技术部、供应链部，最后是财务部和总经办；
2.其次是欧阳副总和我进行点评和补充；
3.请许总再来进行总结。下面先开始工作汇报。
许经理，你先起个头吧。”
“各位同事，这半个月以来，我们行政人事部主要是人事招聘为主，一共参加了4场招聘会，我带队参加中州市人才市场招聘招聘会2场，冯经理和马经理分别（冯朝阳，马天明，行政人事部新招聘的副经理）带队参加了LY市和XY市人才市场组织的招聘会。
目前一共招聘了67名员工，今天都已经到公司报道了，根据公司目前的工作重点，技术部招聘人数最多，共计17人，其次是采购部、运营部和供应链部都是是10人，行政人事部、客服部、财务部、总经办各5人，公司总员工数正式达到100人，公司各部门总人数如下：
总经办6人：主管王小丽、舒婷；
运营部14人：经理李国庆，副经理胡传力、柳明志；
技术部21人：经理吴弘扬，副经理王世超、刘海浩；
采购部14人：经理张家亦，副经理吴文昌、王诗兰；
客服部10人：经理李欣怡；
供应链部14人：经理周明航，副经理张问萍、楚宣航；
财务部9人：经理李慧娟；
行政人事部9人：经理许文胜，副经理冯朝阳、马天明。
再加上许总，孙副总和欧阳副总，公司目前共100人。
人事行政部半个月来四处招聘，以上就是主要的内容。”我哥说道。
“大家好，我是张家亦，采购部这半个多月以来主要工作有3个方面。
1.跟随欧阳副总到国内外出差，与国内外品牌进行洽谈合作，获取品牌合作授权。
2.从品牌方、代理商、品牌分支机构、国际品牌驻中国办事处等正规渠道采购，服装鞋帽、箱包、化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货，完成商品订货、价格制定、售货、付款等合同业务洽谈及交付。
3.相关市场调查、分析、改善及丰富相关品类，准备掌握市场及季节需求，制定商品规划方案，准确推出符合市场定位的品牌。根据调查和分析，我们采购以中高档商品为主，1000元以上的奢侈品少量。以上就是我的汇报。”
“大家好，我是李欣怡，客服部这半个多月以来主要工作分为2个方面。
一是报名参加企业培训公司组织的为期1周的客服专业培训。
二是根据我们公司的特点，定位客户可能出现的问题，推进优化服务流程、平台规则、商品供应等服务，做出相应的预案。”
“大家好，我是李国庆，运营部这半个多月以来主要工作分为3个方面。
一是制定公司战略目标和电商战略规划，通过与许总和2位副总的沟通，我公司战略目标是：打造国内知名的电子商务企业，推动国内电商行业发展；电商战略规划是名牌限时折扣。
二是根据业务目标，制定整体运营方案、具体策略及营销运营模式，并组织实施。
三是深入了解行业特点、用户特点及需求，提出产品优化建议。部门下设商品组、活动组、文案组、商务组、推广组、增长组等。以上就是运营部的工作汇报。”
“大家好，我是吴弘扬，技术部这半个多月以来主要工作分为2个方面。
1.根据公司业务发展战略，负责电商业务系统设计、技术实现、性能优化及系统安全，为业务发展提供全面技术支持，到目前为止已经开发出来了公司的电商业务系统，各模块的功能正在添加优化。
2.配合公司业务发展，组织团队完成产品设计和研发工作，确保项目按时保质完成；同时保证公司技术的领先型，为未来业务的实施做好准备；下设：产品组、设计组、前端组、后台组、APP组、测试组、运维组等。以上就是我们的主要工作。”
“大家好，我是周明航，供应链部这半个多月以来主要工作分为3个方面。
1.参与制定、组织实施公司供应链战略，建设供应链管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障。
2.制定和完善计划、采购、仓储物流、生产等管理等工作流程，目前已经在中州高新区工业园区租下了3处大型仓库，仓库那边都有派驻员工。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质和交期。部门下设关务组、物流组、仓管组等。以上就是我的汇报。”
“大家好，我是李慧娟，财务部这半个多月以来主要工作分为4个方面。
1.负责公司全面的资产调配、成本核算、会计核算和分析工作，编制及实施财务预算报告，提供财务专题报告或建议。截止今天，公司共支出写字楼租赁和装修支出60万，办公用及各种耗材支出53.4万，货物采购支出120万，目前公司账面上还有76.6万元。
2.监测和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，财务有效措施预防风险，编写公司7月月度财务报告，已经将报告提供给许总和两位副总。
3.保障财务会计信息质量，对公司税收进行整体筹划与管理。
4.协调银行、工商、税务、审计等部门关系，维护公司利益。下设：出纳组、税务组、会计组等。以上就是我的汇报。”
“大家好，我是舒婷，我和王主管分别对接孙副总和欧阳副总，下面我代表总经办汇报下这半个多月的工作进展，主要有3个方面。
1.根据许总、孙副总、欧阳副总的要求，统筹公司行政管理工作，收集各部门月、季、年度工作计划，统计公司各类会议，截至今天，共举办全体会议1次，部门主管会议3次，工作纪要都已经报给3位领导。
2.协调公司各部门的相互关系，督促、检查各项指示和公司会议决定的落实情况。
3.管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息。以上就是我的汇报。”